Expertise

Expertise comptable, fiscalité et pilotage des performances financières pour PME et ETI

Notre approche

Stengelin, partenaire de gestion des dirigeants

Produire des comptes justes est une obligation. En tirer des décisions est une compétence. C’est toute la différence entre un comptable et un partenaire de gestion.

Une PME ou une ETI n’a pas seulement besoin d’un bilan à jour : elle a besoin de savoir où se crée sa marge, où se tend sa trésorerie, quel impôt s’optimise et quand investir.

L’expertise comptable, la fiscalité et le pilotage de la performance forment un même métier, à condition d’être traités ensemble.

Installé à Paris, le cabinet Stengelin accompagne les dirigeants de PME et d’ETI sur l’ensemble de leur gestion comptable et fiscale, du quotidien à la stratégie.

Nous accompagnons :

Les dirigeants de PME en croissance

Les entreprises de taille intermédiaire (ETI)

Les groupes de sociétés et holdings

Les entreprises qui envisagent de changer d'expert-comptable

Les dirigeants qui veulent piloter efficacement leur entreprise

Ce que comprend notre accompagnement

La comptabilité, la révision et les comptes annuels

Les déclarations fiscales et le conseil fiscal

Les tableaux de bord et le suivi de la performance

L'accompagnement des décisions du dirigeant

L'accès, au sein du même cabinet, à la paie, au juridique, à l'audit et au conseil patrimonial

Je veux être accompagné

Ce que recouvre l'expertise comptable

Derrière le mot se cache un ensemble de missions, dont la production des comptes n'est que la partie visible.

La tenue de la comptabilité et les rapprochements

La révision des comptes et la préparation de la clôture

L'établissement des comptes annuels et de la liasse fiscale

Les déclarations fiscales courantes

Le conseil de gestion tout au long de l'année

Le cycle d’une année comptable

Une année se déroule selon un rythme régulier, où chaque étape prépare la suivante.

Expertise comptable PME

La dernière étape est celle qui crée le plus de valeur, et c’est souvent celle qui manque.

Les secteurs que nous accompagnons

Chaque secteur a ses enjeux propres. Nous avons développé un accompagnement dédié pour les activités que nous connaissons le mieux :

L'industrie et les PME industrielles

Les sociétés de service et de conseil

Les sociétés informatiques, éditeurs et SaaS

Les franchiseurs et têtes de réseau

Les groupes familiaux et les holdings

L'immobilier, les SCI et le LMNP

Les professions libérales et de santé

Les startups et les associations

Je veux être accompagné

La fiscalité de votre entreprise

La fiscalité n’est pas un sujet annuel que l’on découvre au moment du bilan. C’est une matière vivante, qui accompagne chaque décision : investir, se rémunérer, distribuer, acquérir, transmettre.

Bien anticipée, elle protège votre trésorerie et sécurise vos choix ; subie, elle coûte cher.

Notre rôle est de sécuriser vos obligations déclaratives, d’identifier les leviers auxquels vous avez droit, et de vous accompagner en cas de contrôle. Découvrez-en plus sur notre accompagnement à la fiscalité du dirigeant.

Je veux en savoir plus sur la fiscalité du dirigeant

Le pilotage de vos performances financières

Un bilan raconte le passé. Un tableau de bord prépare l’avenir. Piloter une PME, c’est suivre quelques indicateurs qui disent où se crée la valeur et où elle se perd.

Accompagnement expertise comptable

Construire ces indicateurs, les commenter et en tirer des décisions, c’est transformer la comptabilité en outil de gestion. Pour les entreprises les plus structurées, cet accompagnement se prolonge : préparation du comité stratégique ou du comité de direction, dossier de financement et suivi des covenants bancaires, reporting destiné aux investisseurs, préparation d’une levée de fonds.

Nous le faisons dans le cadre de notre accompagnement, et plus loin encore avec nos offres de pilotage financier et de direction financière externalisée.

Ce que nous observons chez les PME

Quand nous reprenons le dossier d’une entreprise, nous retrouvons souvent les mêmes angles morts :

des comptes à jour, mais jamais transformés en décisions ;
une marge globale connue, une marge par produit ou par client inconnue ;
une trésorerie pilotée au seul solde bancaire ;
une fiscalité pensée une fois par an, au moment du bilan ;
un expert-comptable que l’on ne voit qu’à la clôture.

Aucun de ces points n’est dramatique isolément. Ensemble, ils privent le dirigeant de ce qui compte le plus : la capacité de décider sur des chiffres.

Je demande un diagnostic

Exemples de décisions que nous accompagnons

Quelques situations réelles, anonymisées, montrent ce que change une lecture attentive des chiffres. Les ordres de grandeur sont donnés à titre d'illustration.

Croissance et trésorerie qui se tend

Une PME industrielle affichait une croissance de 15 % de son chiffre d’affaires, mais une trésorerie en baisse continue. L’analyse du besoin en fonds de roulement a révélé un allongement des délais de règlement clients de plus de vingt jours. La décision : reprendre en main la facturation et les relances, avant même d’envisager un financement.

Un reporting qui révèle l'invisible

Un groupe de restauration pilotait uniquement son chiffre d’affaires global. La mise en place d’un reporting par établissement a fait apparaître deux restaurants structurellement déficitaires. La décision : restructurer l’un, arrêter l’autre, et sauver la rentabilité de l’ensemble.

Rémunération ou dividendes

Un dirigeant se versait l’essentiel de ses revenus en dividendes, sans mesurer l’effet sur sa retraite et sa prévoyance. Le chiffrage de plusieurs scénarios a montré qu’un rééquilibrage améliorait sa situation nette sur le long terme.

Une acquisition mieux négociée

Une PME de services voulait racheter un concurrent. L’examen de la cible a révélé un besoin en fonds de roulement largement sous-estimé. La décision : renégocier le prix et les garanties, et adapter le plan de financement.

Un financement bancaire débloqué

Une entreprise en croissance peinait à convaincre sa banque. La construction d’un prévisionnel solide et d’un reporting mensuel a transformé la discussion : le financement a été obtenu, à de meilleures conditions.

Pourquoi un cabinet pluridisciplinaire comme Stengelin change la donne

Une décision d’entreprise est rarement d’une seule nature. Augmenter le capital, recruter, acheter un concurrent, se verser des dividendes : chacune de ces décisions est à la fois comptable, fiscale, sociale, juridique et patrimoniale.

Expertise comptable ETI

Chez Stengelin, ces expertises se parlent. Autour de la même décision, nous réunissons l’expert-comptable, le fiscaliste, le social, le juridique, l’audit et le conseil patrimonial. Là où d’autres traitent chaque sujet séparément, au risque de choix cohérents sur le papier mais coûteux dans les faits, nous les traitons ensemble. Notre métier n’est pas de clôturer votre exercice, c’est de vous aider à améliorer le suivant.

Nos associés interviennent régulièrement auprès de dirigeants, de banques, d’investisseurs et d’institutions professionnelles sur les sujets de gouvernance, de fiscalité et de pilotage. Cette exposition nourrit directement le conseil que nous vous apportons.

Je prends rendez-vous

Les cinq raisons qui conduisent une PME à changer d’expert-comptable

Les motifs de changement sont presque toujours les mêmes :

un manque de conseil, au-delà de la production des comptes ;
une disponibilité insuffisante, des réponses qui tardent ;
l’absence de pilotage et de reporting exploitable ;
une entreprise qui a grandi plus vite que son cabinet ;
une digitalisation et des outils insuffisants.

Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces points, le changement mérite d’être envisagé sereinement

Comment se déroule une reprise de dossier ?

Beaucoup de dirigeants repoussent ce changement par crainte de la complexité. En pratique, il est bien plus simple qu’on ne l’imagine.

Le changement s’organise à une date adaptée, généralement en lien avec la clôture.

Nous reprenons le dossier, échangeons avec votre confrère précédent selon les usages de la profession, et assurons la transition sans rupture dans votre suivi.

Un premier échange permet de cadrer vos besoins et le calendrier.

Votre entreprise mérite un cabinet qui la comprend et qui anticipe avec vous.

Parlons de vos chiffres, de vos enjeux et de vos projets.